来源:白鲸出海
作者:赵思尧
在 TikTok 上线美国小店不到一周,11 月 15 日,YouTube 就宣布进一步扩大了平台内电商功能,在多个市场测试创作者/品牌方在视频内挂购物链接、或者通过联盟网络挂三方产品赚取佣金。
据《金融时报》消息,YouTube 这一次主要在 2 个地方新增电商功能。
1. YouTube 上主要有 2 类视频形式,一类是传统的 16:9 长视频,另一类就是 2020 年添加的短视频 Shorts。这一次 YouTube 在 Shorts 中新增了电商功能,与 YouTube 达成合作的美国创作者可以在 Shorts 中挂商品链接,这些创作者自己或有独立站、运营品牌,或者本就是品牌方的角色来运营 Shorts。目前只有美国、印度、巴西、加拿大和澳大利亚的 YouTube 用户可以在 Shorts 中看到链接并进行购物。
2.YouTube 允许创作者通过联盟网络来赚取佣金。创作者可以在日常发布的长视频或 Shorts 中推荐产品,用户通过对应链接完成下单,创作者就可以从销售中抽成。这项政策目前还在测试中,将在 2023 年正式落地。
除此之外,YouTube 推出了假日购物季特别活动,邀请了多位创作者和品牌在节假日期间发布“From YouTube to You”的系列视频,通过常规的 16:9 视频、短视频和直播给观众推荐节假日礼物、提供专属折扣。其中,YouTube 在韩国、中国台湾和巴西策划了多场带货直播。
看上去 YouTube 刚刚开始加大电商投入的力度,但仔细看会发现,平台内已经有很多电商元素,且和平台原有功能融合得不错。
YouTube 做电商:长视频佛系,短视频激进
YouTube 长视频下方产品货架(上)
及创作者视频片尾商店链接(下)
YouTube 在长视频版块,与电商相关的元素,只出现在了不会影响视频观看体验的位置,片尾、或者视频下方。这不仅是因为长视频是 YouTube 的立足点,在添加电商元素时,需要更谨慎,或许也和长视频本身更适合“隐晦”带货有关。
一些创作者频道只有短视频或停更了长视频
笔者连刷一周 YouTube Shorts,发现 YouTube 的带货短视频可以分为 2 类,和国内常见方向差不多。一类是整条 Shorts 介绍一个品牌或一款产品,创作者通过高密度的剪辑,洗脑、有记忆点的音乐和肢体动作,或者一些趣味挑战让推广视频变得更有趣;另一类是创作者正常拍摄视频,用户可能会对创作者的服装、家里的椅子、甚至用的剪刀产生兴趣,然后在视频左下方的货架中找到创作者同款。
YouTube 用户市场规模分布情况
来源:statista(截至 2022 年 4 月)
在 TikTok 冒头之后,想引入短视频的社交媒体不在少数,但现在来看,似乎只有 YouTube 不只成功将 Shorts 引入平台,这次还重点利用 Shorts 开始尝试电商变现。究其原因,还是 YouTube Shorts 的生态被成功塑造了起来。
一个短视频生态的崛起和完善,最重要的是人,用户、创作者、以及产品背后的关键人。
Instagram 在“TikTok 化”的过程中遭到大量用户诟病,导致 ins 不得不中断原本的计划,之所以进化失败就是因为 Instagram 在用户已经习惯的帖文浏览界面杂糅进了短视频,导致产品四不像,破坏了推崇图文形式的 ins 老用户的体验,同时也都打破了用户原有的内容消费习惯。而 YouTube 将长视频和 Shorts 划分明显界限无疑是正确的选择,用户和创作者都可以各取所需。这个是 YouTube Shorts 成功的第一个原因。
在打造了一个完全独立的版块后,YouTube 要做的其实就是先吸引创作者进入、产出优质内容,在用户数量上升后,做好商业化。
作为一个已有创作者大盘的平台,YouTube 并不是“白手起家”,一方面引导长视频创作者创作短视频,另一方面吸引其他平台的短视频创作者进入,比如 TikTok。而不论是哪种,YouTube 都舍得花钱。
YouTube 在 2021 上半年推出了总额 1 亿美金的 YouTube Shorts Fund,鼓励创作者上传短视频,根据短视频的观看次数以及观看者的质量,创作者可以获得 100-10000 美金的奖励。这项激励政策一直持续到 2022 年,和多数平台的激励政策一样,随着 YouTube Shorts 开放到更多国家,覆盖到更多创作者,激励政策也在失去含金量。但很快,YouTube 的商业化就跟上了。
在今年 9 月份,YouTube 宣布了一项 Shorts 商业化计划,YouTube 将在 Shorts 中投放广告,且将 45% 的广告收入分给创作者。这其实许诺给了创作者一个长期稳定的变现途径,能有效促进创作者留存,同时,这对其他平台的全职短视频创作者也有很大的吸引力。
而第 3 个原因,则可能在于与其他平台的博弈。
白鲸出海此前在《一年内百万粉丝创作者流失41%,「TikTok」不香了?》一文中曾分析过,TikTok 已经度过了野蛮生长期,开始收紧内容质量标准、打造优质创作者,一些“搬运号”生存空间在减少,全职创作者的创作压力实际并不小,很多视频如果在发布之初没爆,大概率就再无出头之日。
而在 TikTok 主动提高内容创作门槛并且越来越卷的时候,YouTube Shorts 为了吸引创作者却在尽力降低创作门槛。一方面 YouTube 推出了长视频一键剪切功能,创作者可以放开权限,让用户一键剪切长视频中的精彩片段发布在 Shorts 中。
另外,搬运内容在 YouTube Shorts 中似乎也被默许,笔者注意到不少 Shorts 内容都带有 TikTok 的水印。
第 4,则是算法。Jake Fellman 是一个在 TikTok 起家的 3D 动画类短视频创作者,在海外媒体 Tubefilter 对 Fellman 的一个访问中他提到,在他看来,YouTube 的长尾流量更高,这其实给了 TikTok 上火不起来的作品一个“复读”机会,这一方面可能是因为 YouTube 的内容池还远不及 TikTok,另一方面也可能与 2 个平台的内容推荐机制有关,这一点笔者就不得而知了。如上文所述,有了全职短视频创作者的加入,YouTube Shorts 的内容质量才能提升起来。
YouTube 对平台内的用户、创作者以及竞争局面准确的分析大概是 YouTube Shorts 走得更好的主要原因,再加上落地到产品以及运营上也没有拉胯,才使 YouTube Shorts 能在商业化上做得更好。
这里就不得不提到 2 个对 YouTube Shorts 至关重要的人。YouTube Shorts 的产品负责人 Todd Sherman 在 YouTube 之前曾在 Twitter 和 SNAP 任职,为 Tweets 开发过表情包、动图等功能,为 Snapchat 开发过 Stories、发现等功能,对洞察用户与产品如何匹配有较深的经验。YouTube Shorts 从推出到现在也经历了多次布局变动,才变成现在用户普遍接受的样子,与这位产品负责人的贡献分不开。
来源:LinkedIn
另一个是 YouTube Shorts 运营兼合作伙伴负责人 Kevin Ferguson,Ferguson 2021 年 5 月才入职 YouTube,此前在 Hooked 任 CBO,负责内容开发。在 Hooked 之前,曾任 TikTok 的前身 musicl.ly 的北美负责人,对内容生产以及短视频产品运营的经验大概就是 YouTube 聘用 Ferguson 的原因了。
来源:LinkedIn
YouTube 母公司 Alphabet 2022 Q3 财报显示,第三季度,YouTube 的广告收入为 70.71 亿美金,同比下降了 2%,且低于预估的 74.2 亿美金。公司从 2019 年开始公布 YouTube 的业绩,这也是自业绩公布开始,YouTube 广告收入首次出现同比下降。
电商无疑是 YouTube 押注的方向之一,YouTube 对 Shorts 的布局以及 Shorts 生态逐渐完善不止增加了平台的广告盈利点,也给了 YouTube 在广告业务之外大力推进电商业务的可能。
TikTok 美国小店正式落地、YouTube 大力推进电商业务,美国到底能不能做起来社交电商,此时可能才是开始。
封面图源:图虫创意
(来源:雨果网的朋友们)